Risk management for strategic Electricity Distribution Network projects

Tsolis StavrosStudent: Stavros Tsolis
Year: 2017
Affiliation: National Technical University of Athens
Level: Undergraduate

Thesis written in Greek

Press on the photo to see more about Stavros...

The risk is an uncertain fact, which can affect the objectives of a project. Therefore, risk management is an integral part of project management.
In this diploma thesis all stages of the risk management process were analyzed according to the international literature. These stages are the identification, analysis, response and monitoring of risks. At the same time, not only an extensive reference was made to ISO 31000: 2009 and PMBOK®Guide - Fifth Edition but also a comparison between these two standards.
Subsequently, five strategic projects of the Hellenic Electricity Distribution Network Operator (HEDNO) were being studied and the risk management process was implemented in these projects. A total of 37 risks were identified and analyzed to those five strategic projects. Afterwards a response strategy was selected and countermeasures were planned for these risks.
Additional, based on the company's needs, risk identification tools were developed such as the questionnaire and risk breakdown structure. In addition, risk registers were developed for all projects and risk sheets were composed for all risks.
This diploma thesis contributes to HEDNO’s better understanding of the ongoing projects and can be a base to manage the risks of the future company’s projects.

Τίτλος στα ελληνικά: Διαχείριση Κινδύνων σε Στρατηγικά Έργα Διαχείρισης Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας


Ο κίνδυνος είναι ένα αβέβαιο γεγονός, το οποίο μπορεί να επηρεάσει τους στόχους ενός έργου. Επομένως η διαχείριση των κινδύνων (risk management) αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της διοίκησης των έργων (project management).
Στη παρούσα διπλωματική εργασία αναλύθηκαν όλα τα στάδια της διαδικασίας της διαχείρισης των κινδύνων σύμφωνα με τη διεθνή βιβλιογραφία. Τα στάδια αυτά είναι ο εντοπισμός, η ανάλυση, η αντιμετώπιση και η παρακολούθηση των κινδύνων. Παράλληλα πραγματοποιήθηκε όχι μόνο εκτενής αναφορά στα πρότυπα ISO 31000:2009 και PMBOK®Guide – Πέμπτη Έκδοση αλλά και σύγκριση μεταξύ των δύο προτύπων.
Στη συνέχεια μελετήθηκαν πέντε στρατηγικά έργα του Διαχειριστή Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ) και εφαρμόστηκε η διαδικασία της διαχείρισης των κινδύνων σε αυτά τα έργα. Συνολικά εντοπίστηκαν και αναλύθηκαν 37 κίνδυνοι και στα πέντε στρατηγικά έργα. Έπειτα επιλέχθηκε στρατηγική αντιμετώπισης και προγραμματίστηκαν ενέργειες αντιμετώπισης για τους κινδύνους αυτούς.
Επιπλέον, με βάση τις ανάγκες της εταιρείας αναπτύχθηκαν εργαλεία εντοπισμού κινδύνων όπως το ερωτηματολόγιο και η δομή ανάλυσης κινδύνων. Επιπροσθέτως αναπτύχθηκαν μητρώα κινδύνων για όλα τα έργα και συντάχθηκαν φύλλα κινδύνων για όλους τους κινδύνους.
Αυτή η διπλωματική εργασία συμβάλλει ώστε ο ΔΕΔΔΗΕ να έχει μία καλύτερη εικόνα για τα υπό εξέλιξη έργα και μπορεί να αποτελέσει βάση για τη διαχείριση των κινδύνων των μελλοντικών έργων της εταιρείας.

LinkedIn logoContact