Progress monitoring of a 150KV power station construction with Earned Value Management

Psarra MariaStudent
Year: 2013
Affiliation: National Technical University of Athens/Athens University of Economics and Business
Level: Postgraduate
Thesis written in Greek

Press on the photo to see more about Maria...

In this thesis we present and analyze the Earned Value Management – EVM as a method for the evaluation and cost analysis of projects. The main goal of the thesis is to verify whether the Earned Value Management – EVM can be used by a certain Greek construction company to monitor the progress of the projects.

In order to do that we used the aforementioned method as described in the Practice Standard for Earned Value Management by the Project Management Institute.

Moreover, the relevant literature regarding the advantages and disadvantages of the method, the limitations and the proposed improvements and variations, has been reviewed thoroughly.

Also, the project under study and the construction company are presented and analyzed in detail. The scope of the project is examined, and the project's time schedule and budget are created. The project's cost data were collected and processed according to the needs of the method.

After the application we evaluated the results and reviewed the complications and limitations as well as the added value of the applied method.

The case study confirmed that Earned Value Management - EVM cannot be used successfully for measuring project progress for projects with a significant scope of procurement because it fails to estimate and predict the final cost of the project. The method may be applied under the condition that the analyst is experienced and knows how to hablde tasks that include considerable, in terms of budget, procurements.

MS Project was used to generate project's time schedule and Excel for the charts and data processing.

Τίτλος στα ελληνικά: Παρακολούθηση έργου κατασκευής Υ/Σ 150 KV με τη χρήση της μεθόδου ανάλυσης δεδουλευμένης αξίας.


Η παρούσα εργασία εξετάζει τη μέθοδο Ανάλυσης Δεδουλευμένης Αξίας (Earned Value Management - EVM) ως μέθοδο παρακολούθησης έργου. Σκοπός της είναι η χρονική και οικονομική παρακολούθηση ενός έργου με τη χρήση της μεθόδου και η εξαγωγή σχετικών συμπερασμάτων. Η μελέτη επιχειρεί να απαντήσει στο κατά πόσο η μέθοδος αυτή μπορεί να χρησιμοποιηθεί από μια ελληνική εταιρεία επιτυχώς για την παρακολούθηση μεγάλων κατασκευαστικών έργων.

Στην εργασία παρουσιάζεται εκτενώς η διαδικασία που ακολουθεί η μέθοδος όπως την έχει καταγράψει το Ινστιτούτο Διοίκησης έργου (Project Management Institute) στο εγχειρίδιο της μεθόδου (Practice Standard for Earned Value Management).

Επιπλέον γίνεται ανασκόπηση της διεθνούς βιβλιογραφίας αναφορικά με τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της μεθόδου, τις βελτιώσεις και τις παραλλαγές που προτείνονται και τα οφέλη από τη χρήση της μεθόδου.

Η μελέτη εφαρμογής που παρουσιάζεται αφορά σε έργο που έχει κατασκευαστεί από μια ελληνική εταιρεία. Η εταιρεία και το έργο παρουσιάζονται και αναλύονται διεξοδικά. Το αντικείμενο του έργου αναλύεται, δημιουργείται το χρονοδιάγραμμα του έργου και ο προϋπολογισμός του. Αυτό απαιτεί τη συλλογή δεδομένων κόστους και την επεξεργασία τους σύμφωνα με τις ανάγκες της μεθόδου.

Κατόπιν γίνεται η εφαρμογή της μεθόδου, αναλύονται οι δυσκολίες και τα εμπόδια στην εφαρμογή της καθώς και η προστιθέμενη αξία που αποδίδει η εφαρμογή της.

Η μελέτη εφαρμογής επιβεβαίωσε ότι η μέθοδος Ανάλυσης Δεδουλευμένης Αξίας (Earned Value Management - EVM) δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί με επιτυχία για την παρακολούθηση τέτοιου είδους έργων καθώς αποτυγχάνει να προβλέψει την έκβαση τους λόγω των μεγάλων προμηθειών. Η μέθοδος θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί υπό την προϋπόθεση ότι ο αναλυτής είναι έμπειρος και γνωρίζει να χειρίζεται τη μέθοδο στην περίπτωση ύπαρξης προμηθειών υψηλού κόστους.

Εργαλεία που χρησιμοποιούνται κατά την μελέτη είναι το MS Project για τη δημιουργία του χρονοδιαγράμματος και το Excel για τα διαγράμματα και την επεξεργασία των δεδομένων. 

LinkedIn logoContact