More for...

Latest Tweets

Ioanna KOTI

Koti IoannaTitle: Financial and time planning of a sewage drainage project in Kalambaka, Greece, using the “earned value management” method
Year: 2010
Affiliation: University of the Aegean
Level: Postgraduate
Thesis written in Greek

Press on the photo to see where is she now...

This Thesis is based on the "Earned Value Management" (EVM) method analysis. The first part of the thesis includes a brief presentation of the basic features of the EVM method and the second part comprises a case study analysis of a sewage drainage project located in Kalambaka, Greece. The case study analysis involves financial and time planning based on data obtained from a single segment of the whole work (working hours, costs). Conclusions of this study provided the board of the company the ability to have constant control over the project and to schedule their timetables in order to complete the work.

Τίτλος στα ελληνικά: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΚΑΙ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΚΑΛΑΜΠΑΚΑΣ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ (EARNED VALUE MANAGEMENT)
Περίληψη:

Οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν ως στόχο την αύξησης του κέρδους τους, τη συνεχή ανάπτυξή τους, τη μείωση κόστους και την ικανοποίηση των πελατών τους. Για να επιτευχθεί ο στόχος, θα πρέπει να υπάρχει σωστός προγραμματισμός, κατάλληλη οργάνωση, ουσιαστική διεύθυνση και αυστηρός έλεγχος. Είναι πολύ σημαντικό να μπορούν ανά πάσα στιγμή να ελέγχουν τα έργα τους, να επεμβαίνουν στο σχεδιασμό τους σε περίπτωση που παρατηρείται κάποιο πρόβλημα, να αναπρογραμματίζουν και στην ουσία να δίνουν λύση στο πρόβλημα.

Σκοπός αυτής της Διπλωματικής Εργασίας είναι η χρονική και οικονομική παρακολούθηση πραγματικών στοιχείων ενός έργου αποχέτευσης ακαθάρτων με τη χρήση της μεθόδου ‹‹Ανάλυσης Δεδουλευμένης Αξίας›› (Earned Value Management).

Η Διπλωματική Εργασία βασίζει τη μέθοδο υλοποίησης στο Practice Standard for Earned Value Management 2005 και επιπλέον χρησιμοποιεί το εργαλείο MS Project. Συνεχής ήταν και η συνεργασία με τον επιβλέποντα του έργου, ο οποίος παρείχε και όλα τα πραγματικά στοιχεία του έργου.

Παρουσιάζεται η παρακολούθηση 12.975m από τα συνολικά 38.731m του έργου, που έχουν υλοποιηθεί. Τα παραπάνω μέτρα έχουν υλοποιηθεί μέσα σε διάστημα 105 ημερών ενώ ο αρχικός προγραμματισμός ήταν οι 141 ημέρες. Οι 105 ημέρες έχουν χωριστεί σε έντεκα περιόδους. Στη κάθε περίοδο παρουσιάζονται οι τιμές των BCWS, BCWP, ACWP, καθώς και οι δείκτες CPI, SPI, SV%, CV%, EAC, VAC, TCPI, ETC.

Από τη μελέτη περίπτωσης, η οποία συντάχθηκε σύμφωνα με τη μέθοδο της «Δεδουλευμένης Αξίας» (EVM), προέκυψε ότι η πραγματική χρονική διάρκεια του έργου ήταν μικρότερη από την προγραμματισμένη. Επιπλέον, το κόστος των εργασιών του μελετώμενου τμήματος του έργου, προέκυψε μειωμένο σε σχέση με το προγραμματισμένο κατά 24,22%. Αυτό οφείλεται καταρχάς στο γεγονός ότι η έναρξη των εργασιών έγινε εκτός κατοικημένης περιοχής – όπου υπήρχε η δυνατότητα ταχύτερης εκσκαφής και τοποθέτησης των σωληνώσεων – καθώς και στη σύσταση του εδάφους, το οποίο στα περισσότερα σημεία ήταν γαιώδες με χαμηλό υδροφόρο ορίζοντα και σε πολύ λίγα σημεία ημιβραχώδες ή βραχώδες. Τέλος, στην ταχύτερη εκτέλεση των χωματουργικών εργασιών συνετέλεσε και ο μικρός κυκλοφοριακός φόρτος. Το βασικό όμως πλεονέκτημα της μεθόδου ‹‹Δεδουλευμένης Αξίας›› είναι ότι μπορεί ανά πάσα στιγμή να ελέγξει αν το έργο ακολουθεί τον αρχικό οικονομικό και χρονικό προγραμματισμό του, κι αν όχι κατά πόσο αποκλίνει και γιατί. 

LinkedIn logoContact